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       卓越执行力培训项目第八期《问题的剖析与解决》培训于2015年4月11日在优惠活动办理大厅大厦20楼举行。。。集团公司、三分、十一分、十六分、市政园林、设计院、江苏运杰、中技天峰、优惠活动办理大厅物业、机电装置、锦贤装饰及铝合金门窗厂的125位向导及员工加入了此次课程，，培训历时3小时，，取得圆满乐成。。。

       《问题的剖析与解决》课程是优惠活动办理大厅集团携手盛世烈日治理咨询系统开发的第八门课程，，也是2015年度的第三期课程，，它延续了整个项目系统授课气概，，紧扣整体项目系统的需求主题。。。本次课程的主讲嘉宾是董栗序先生，，董先生是复旦大学、上海交大、上海财经大学、浙江大学MBA班的特聘实战派讲师。。。在三个小时的授课历程中，，他指导学员从界定问题、问题剖析、问题解决、问题评估这四大板块来学习，，全程接纳理论连系案例的剖析方式，，形象生动的诠释了问题的“来与往”。。。

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董先生做主题分享
 
       董先生指导学员去寻找问题，，接纳把应有状态和现有状态比照的方式寻找差别，，这差别就是所谓的“问题”。。。在寻找差别的历程中，，给学员分享了5W1H的工具，，便于让学员快速的找到问题。。。紧接着，，给问题分类，，主要有救火类、发明类和展望类。。。学员凭证前几节课程教学的轻重缓急四象限分类法举行界定，，从而优先解决适合自己最紧迫最主要的问题。。。问题是一个成形的征象，，董先生继续给各人分享一个很是适用的细化工具——鱼骨图，，接纳鱼骨图的方式，，通过征象看实质，，看导致问题的因素和原因。。。寻找要领，，形成方案，，决议方案和执行方案。。。在寻找要领的历程中，，董先生先容了头脑风暴和六顶思索帽两种要领，，集思广益，，站在各个角度寻找要领。。。面临决议难的情形，，董先生引入了弱点/希望枚举法，，便于快速高效的做好决议。。。

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董先生与学员做现场互动
 
       此次培训所引出的问题的看法不但仅涉及学员的事情，，还关系学员的生涯。。。培训竣事后，，学员们纷纷体现要善用工具去发明息争决更多的问题，，提升自身的修养和价值。。。
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